Post by account_disabled on Apr 1, 2024 8:40:08 GMT 1
回到第一步 请记住，产品与市场的契合必须首先存在。 Alice 警告说，有些 SDR 可以粉碎它，一次又一次地预订演示（因为这是他们的工作，对吧？），但如果产品与市场不匹配，那么这些潜在客户都不会转化。 Alice 记得一个明显的例子，一家公司外包了一个新的 SDR 团队（他们恰好是所在领域的专家），以取代那些进行预约但没有转换的内部员工。这些新外包的特别提款权立即意识匹配，而且他们找错了客户！他们当然可以继续并预订演示，但结果将与第一个实例相同，没有转换。想象一下投资者施加压力，并需要看到这家公司完成销售并获得投资回报？ 课？如果你没有正确执行第一步，你就无法走得快并加快速度。 外包并共同构建 最好一开始就外包，并花时间和金钱建立自己的团队。
随着您的成长和变化，扩大或 德国数据 缩小规模。你最终可以拥有这个核心销售团队——包括我们有办法永久雇用我们的销售代表——但在你彻底了解市场之前，直接投入 50 万美元可能没有意义。 第三步：熟能生巧 实践是我们将战略（定位+节奏）转化为战术和结果的地方。众所周知的橡胶与道路的交汇处。 获得整个收入组织的支持和认可是关键一步。其他的是什么？ 创建一种不断测试想法和方法的实验文化，这种努力总是周期性的。 加入合适的销售团队。 询问外部对你的执行的想法 让您的管道大规模运转。
就像科技领域的所有事物一样，这是一个迭代循环。您将不断重新审视并反思您的产品与市场的契合度，这可能会像消费者一样不断发展。事情发生了变化，就像持续的大流行一样。确定机制并根据收到的反馈采取行动，无论资历如何。请记住，外包不是一个独特的实体，它是您更大的销售发展蓝图的一部分。您本身就是在整个公司进行众包。你必须不断返回并修改所有元素。 制定练习计划，使用步骤——熟能生巧！但下个月你仍然有改进的空间。 返回博客 欧洲销售团队 能部门合作 - 这是财务常识和唾手可得的轻松获取的专业知识。
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